经理人与组织

为企业打造合格的职业经理人

这是一门既澄清理念又提升技能的课程,德鲁克先 生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管 理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如 何做出决策。最重要的是,如何处理上司、同事、 下属之间的关系,如何恰当地作出规划与决策。 通过学习该课程,经理人将更好地认识自己在组织 中的角色、并清晰如何围绕"责任"、"贡献"和 "成果"更好地开展工作,进而提高个人绩效与企 业的整体绩效。

适合对象:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、 分公司经理等中层管理者

授课方式:

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管 理者的经典理论,结合经理人管理工作实践, 采用互动、启发式案例教学

标准课时:

2 天(14 个小时)

学习后的收益:
掌握辅佐上司的要点
掌握与同事共事的要点
掌握激励下属的要点
提升部门目标规划能力
提升有效决策能力
提升平衡组织资源的能力
课程模块重点内容学习目标案例研究
辅佐篇如何有效辅佐上司辅佐上司的常见误区了解上司风格的四个途径如何推销建议给上司理解上司对你的期望正确定位与上司的关系学习与上司相处的技巧学会使上司得以充分发挥意外的订单更改事件购买磁带识别器的建议上司看懂了财务报告吗超过预算的工厂建造
共事篇如何有效与各部门经理协作组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果贡献、人际关系、沟通与合作获得良好人际关系的关键认识同事之间关系的重要性学习与同事良好合作的方法愤怒的财务经理件没有帮上忙的材料主管员工加班给谁惹了麻烦
激励篇如何有效协助下属激励的实践与挑战员工激励的立足点经理人对下属的责任经理人如何激励员工了解员工工作的原动力掌握经理人激励员工的方法排除工作障碍长不大的员工寻找厂长候选人结果不同的两次谈话
规划篇如何有效思考未来计划是什么不是什么"集中"与"放弃"的原则"以终为始"做计划目标管理与自我控制做计划最应注重的几个问题目标管理435 个项目计划活动组合型房屋"久推不动"的工厂自动化存在"上下分歧"的目标
决策篇如何有效评估风险经理人在决策中常犯的错误决策的过程和五大要素有效决策者的基本观念了解决策因素和决策过程提高经理人的决策能力不合格的塑胶零件不业务责任区不再次吸毒的假释人员
组织篇如何善用组织资源个人与组织的关系如何看待组织的政策制度和流程组织的润滑剂发展工作以外的兴趣如何让组织为你工作理解个人与组织的关系让组织为你工作"未能升迁"的苦恼失而复得的"文字阅读机"