卓有成效的管理者

为你提供一个自我发展的工具,帮助你成为卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。
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管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏(摘自《卓有成效的管理者》序)

本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓 有成效的管理者》研发,德鲁克先生将和管理 者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任 务,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成"非 同寻常任务"的"寻常人才"。

适合对象:

有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面 管理责任的中高层管理者

授课方式:

萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的 实际情况,采用互动、启发式案例教学

标准课时:

2 天(14 个小时)

学习后的收益:
掌握时间管理的能力
重视贡献的能力
关注机遇的能力
掌握做出有效决策的能力
掌握用人之长的能力
课程单元重点内容学习目标案例研究
单元 1时间管理管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间什么是管理者该做的,什么是不该做的以结果为导向的时间管理方法有效利用时间避免整日奔波忙碌的局面"一天36 小时"
单元 2我能贡献什么重视贡献也就是重视成效组织需要管理者贡献什么有关"我能贡献什么?"4 大要点如何才能使组织获得最大绩效促使管理者考虑自己及机构的目标促使管理者更加关心工作所能产生的价值是不是提拔错了
单元 3着眼于明日如何正确分配组织资源着眼于明日的策略创新、风险、机遇如何处理保持今日的成就和开创未来的关系清晰掌握正确的创新和资源分配战略提高对于"为什么和做什么"的认识着眼于明日
单元 4有效决策决策是管理者的特殊任务做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领掌握做出有效决策的7 个规则该不该购并
单元 5用人之长重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事用人之长的三点建议深刻体会人事安排的有效性蓝辛的苦恼