2019-2020学院招生简章

2019-07-22 00:00


北京彼得·德鲁克管理研修学院——简介



早在1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生在德鲁克先生的亲自指导和参与下,创办了拥有独立法人资格的非营利性教育机构——北京光华管理研修中心。2005年,德鲁克先生亲自授权光华可以在中国使用“Peter F. Drucker Academy”的名称。德鲁克先生逝世后,光华仍旧得到德鲁克家族的全力支持,于20064月,与德鲁克家族正式签署法律文件,得到德鲁克家族授权。201410月续签许可协议,在中国大陆独家使用“德鲁克”品牌,在相关培训项目中和认证体系中冠以“德鲁克”的名字。

20078月北京光华管理研修中心向北京市东城区教委提出终止办学的申请,并获得相关主管部门的行政批准。北京彼得•德鲁克管理研修学院(Peter F. DruckerAcademy)在北京光华管理研修中心基础上于200787日成立,学院是经北京市教委批准的民办非学历高等教育机构,并在北京市民政局登记注册的民办非企业单位。

我们的使命是“帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说”。学院一直致力于德鲁克管理思想的研究与传播,是国内公认的较具影响力的德鲁克管理思想传播及德鲁克管理课程提供的专业学院。学院类型为民办非学历高等教育机构,培训对象是在职的企业管理者,培训教学形式为面授,并同时开设远程课程予以辅助。


(学院办学地点:北京光华长安大厦)



学院的特色


独家授权(中国)

北京彼得·德鲁克管理研修学院是“现代管理之父”彼得·德鲁克先生生前亲自授权并命名的管理学院。除了美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院外,学院是德鲁克家族在中国独家授权的管理学院。

中西方管理文化的有机结合

学院对德鲁克的管理哲学做了很多本地化的课程研发及理念推广。结合中国的文化以及管理实践,学院将德鲁克的理论体系系统地展现给中国的管理者,培养出一批卓越的管理者。

强大的研发实力

学院以传播德鲁克的管理思想为己任,吸引了一些资深的管理学教授与学者,共同组成了学院的核心部门——研发部。

学院研发部的成员均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究,同时又具备丰富管理实战经验和教学经验的专家。

严谨而独特的教师认证体系

学院拥有严格、完善的“德鲁克认证讲师”认证体系,只有获得学院认证的“德鲁克认证讲师”(Certified Drucker Educator,简称CDE),才有资格教授学院的德鲁克系列管理课程。

目前拥有德鲁克课程授课资格的讲师来自各个领域,包括:商学院教授、企业的高层管理者、对德鲁克管理思想有深入研究的专业学者等。初步建立了实践及教学经验丰富的认证教师队伍。

体系化的课程设计

成功的企业都有一套自己的经营哲学,他们都致力于在企业内部构建统一的管理理念和管理语言,都非常重视人才的培训和发展。

德鲁克管理研修学院的课程都蕴含着德鲁克的管理思想,有着共同的价值理念

针对各层级的管理者,德鲁克管理研修学院的课程可以满足其不同发展阶段的学习需求

根据企业不同发展阶段的需求,德鲁克管理研修学院可以为管理者配置不同主题的课程

先进而实用的课程内容

所有课程针对在职经理人精心设计,充分体现“管理不在于‘知’而在于‘行’”的理念,强调实践与应用

拥有大量经典的国际及本土案例,充分注重中国特殊国情和商业文化

通过启发式互动教学,分享和探讨学员实际管理经验,强调提高管理者实际管理技能

先进的教学设施及教学环境

先进的多媒体教学设施、及时周到的教学服务,我们为学员提供一流的学习条件。

(学院多功能大教室)


课程研发体系

北京彼得·德鲁克管理研修学院研发部,是专事课程开发与案例研究的部门,学院研发部坚持创新,不断超越,将德鲁克管理思想与中国的管理实践相结合,开展适用于中国企业发展的研究与教学。

专业的态度以及对绩效精神的执着追求,从而使学院研发部成为学院的核心竞争力之一。


研发流程



l市场调研

市场调研是课程研发的必备步骤,学院研发部着眼于全球视角,以课程的“实用性”为导向,通过实地调研,时刻关注中国企业的现实、动态与需求。

l课程研发

学院研发部的教授设计出整套课程方案后,就课程的内容、案例、形式等需进行反复的研讨和修订,既准确体现德鲁克管理思想的精髓,同时充分结合中国本土最新的管理实践。

l评估效果

每套课程在正式推出前,都将经过严格的试讲及评估程序,以课程的严谨性、可操作性为评估的基本准则。

l正式推出

课程成功推出后,将履行严格的课程更新、二次开发程序,学院研发部的教授们孜孜以求、不断创新,坚持将前沿的管理知识与具代表性的案例呈现于课堂。


德鲁克认证讲师体系


北京彼得·德鲁克管理研修学院不断甄选业界优秀的人才加入学院教学部。为确保课程的品质,学院严格遵守“德鲁克认证讲师”(Certified Drucker Educator,以下简称CDE)的甄选、培训及认证流程。

一名合格的CDE,不仅要在学识、教育背景、管理经验、课堂表达和沟通等能力上达到要求,还必须认同德鲁克的管理理念、以传播德鲁克管理思想为己任。


CDE的甄选

德鲁克认证讲师导师(CertifiedDrucker Educator Instructor,以下简称CDEI,由学院资深教授担任),将通过严格的初试、复试程序,甄选出有潜力的应聘者,进入内部试讲的测评考核阶段,学院的资深管理层、CDEI均参与测评过程并进行评估,该考核阶段旨在测试应聘者对课件的理解程度、课堂表达能力与技巧。

通过两次内部面试及试讲的应聘者,才能具备CDE候选人的资格。


CDE候选人的培训

内部试讲期间,学院将选派CDEICDE候选人进行集中培训,并根据其授课风格与特点,有针对性地进行个别辅导,提高CDE候选人的授课能力。

CDE候选人在培训后须经过考评,才能取得对外授课资格。


CDE的认证

CDE候选人必须通过实际对外授课的考验,学员满意度分数达到85分以上,才能正式获得德鲁克管理研修学院的CDE认证,取得CDE证书。所有的CDE必须认同并承诺遵守学院的知识产权和保密规定,接受学院的教学大纲、教学模式以及教学质量评估体系。

我们的课程

学院以德鲁克的管理思想为基础,结合中国文化与国情,成功研发出完整、系统的“德鲁克管理课程系列”。专业的课程体系为中国管理者提供多样的培训选择。



德鲁克中基层管理课程


卓有成效的五项习惯

课程介绍:本课程源于德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》,系统阐述了管理者提升工作有效性的思维习惯和行动方法,致力于帮助企业训练卓有成效的基层管理者。

适合对象:企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工。


学会激励

课程介绍:本课程旨在引导学员共同探讨激励相关的话题,用德鲁克思想梳理我们的思考,探索激励的理念、原则以及在具体环境中的务实方法。使激励聚集于如何实现组织绩效与员工成就,并结合实际工作,寻找适合自己的激励方式。

适合对象:企业中基层管理者


德鲁克三大通用管理课程


八项基本管理技能

课程介绍:本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计,运用德鲁克管理思想系统化理清做好管理工作需要具备的一套基本功。通过理解管理本质和管理者工作责任,帮助学员理清基本认知:基本管理技能的本质作用是什么;通过视频案例呈现管理者行为习惯,帮助学员识别常见个人误区:团队管理者需要克服哪些常见障碍;通过研讨团队管理的实践情境,帮助学员掌握打造基本功的关键点:团队管理者如何训练自己的基本技能。

适合对象:1年以上管理经验的团队管理者(项目经理/部门经理/创业团队负责人等等)


经理人与组织

课程介绍:本课程清晰地解读了基本概念,并重视管理技能的提升,通过德鲁克案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是,如何处理上司、同事、下属之间的关系,如何恰当地作出规划与决策

适合对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。


卓有成效的管理者

课程介绍:本课程根据德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,通过德鲁克案例影片和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,帮助管理者提升管理工作的有效性,使其成为机构所需要的人才,使“一群平凡人可以完成不平凡的事业”。

适合对象:有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者。

证书颁发办法及证书样式

学员须全程参加2天的培训课程,并完成结业论文;论文在指定的时间内交回后,经审核合格,学员将获得北京彼得•德鲁克管理研修学院颁发的培训结业证书。论文写作目的旨在考察学员对所学知识的理解和应用。


德鲁克高层管理发展专题课程


企业战略思考

课程介绍:本课程以德鲁克的事业理论为基础,重点研讨企业面对激烈的竞争和不确定的未来,应该采取什么战略才能使企业成长并发展。通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法,帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略,并掌握制定战略的方法,使企业更有效的面对竞争。

适合对象:企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等高层管理者。


目标管理与自我控制

课程介绍:本课程涉及德鲁克在管理上的诸多重要贡献,重点介绍了企业的目的和使命、目标管理和自我控制、绩效精神等相关内容。通过学习,管理者可以全面、深刻、准确地了解“目标管理和自我控制”的管理原则,并通过应用于组织的管理实践,从而达到管理任务、激励员工的作用,并进而提升组织的绩效和促进员工发展。

适合对象:各机构的团队负责人、职能部门经理、事业部总经理、分支机构负责等中高层管理者。


创新与创业精神

课程介绍:本课程基于德鲁克先生里程碑性的著作《创新与企业家精神》及德鲁克经典创新理论为指导,通过必要的创新理论、案例,以及实施的系统方法和实战工具,培养管理者创新的系统思维模式和实践能力。使管理者成为富有创新精神的管理者,从而给企业带来新的成长机会,进而提升企业的核心竞争优势,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

适合对象:各企业、机构的负责人、创始人以及高管层、部门总监、经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者


引领变革

课程介绍:企业走在变化的前列,管理者必须具备“引领变革”能力,本门课程通过教练工作坊形式触发思维转变,建立系统性引领变革的思维模式、学习引领变革的基础工具、分析案例并演示应用工具的方法。让管理者切换思维模式,掌握工具,并能在课后运用到企业实践中,提升企业的竞争优势,为企业带来发展的新机会,在激烈的市场竞争中脱颖而出,真正实现可持续发展。


适合对象:部门经理、项目经理、主管、组织的负责人、公司高层管理者等。


德鲁克营销观——营销致胜之道

课程介绍:什么是正确的营销观?如何搭建完整的营销体系?你的客户是谁?如何洞察客户痛点?如何在消费者时间高度碎片化的互联网背景下,高效传播品牌,让你的品牌成为顾客首选?本课程将依据上述问题展开,依据《德鲁克营销观》为指引。不仅要帮助企业管理者学习德鲁克富有远见的营销理念,更要帮助企业管理者应用德鲁克的营销观,指导企业营销实践,从而帮助企业管理者打造富有竞争力的产品(服务)及品牌。


适合对象:企业的决策层、分公司主要营销负责人、市场总监、销售总监、品牌经理、产品经理、营销部经理、骨干成员及需要掌握营销思维的中高层管理者


有效决策

课程介绍:本课程将系统地学习和领会德鲁克先生关于有效决策的思想、方法、工具和模型。尤其是,领会德鲁克先生关于决策的关键性问题。这些问题将对组织的管理者做出有效决策提供有力的支持。


适合对象:各类组织的高中层管理者


德鲁克论领导力

课程介绍:好的领导者是用心领导而不单是用头脑的知识,头脑与心脏的距离不到一米,有些人却用一生仍走不完旅程。这不是又一次课程讲授,这是一次思想的旅程,是冰山下的发现,是一个让你不断反思和感悟的心灵洗礼。

适合对象:各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者。


有效激励

课程介绍:在实际工作中如何激励下属是管理者面临的挑战。特别是在当前的环境下,要想真正学会激励仍然是一件非常不容易的事情。因为这个任务涉及的是人,是人的本性一面。管理者必须真正学会“以人为本”的激励。

适合对象:企业的中、高层管理者,以及核心岗位的骨干


提高知识工作者的生产力

课程介绍:体力工作者和知识工作者的工作性质,有所不同。提高体力劳动者生产力的关键,在提升工作的效率,也就是说如何把事做对。然而,要提高知识工作者的生产力,不仅需要知识工作者能把事做正确,更需要知识工作者找到并且做好正确的事;不仅需要知识工作者个人改变他们的态度,而且还要求整个组织改变自己的态度。

适合对象:企业、医院、IT行业、研究院所、机关以及社会中其他各类组织机构的高、中层管理者和专业人员。


德鲁克经典五问

课程介绍:本课程源自德鲁克先生与麦肯锡公司高管团队合作,为美国女童子军设计的全球战略及机构管理评估系统。本课程以事业理论为基础,经典五问为核心,旨在为中国企业的领导者提供一套不同角度的战略思维模型,反思使命与战略,明晰客户极其认知价值,注重成果和贡献,通过给客户提供价值来为股东及其他利益相关者创造价值,在做什么与不做什么之间做出决定。

适合对象:企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等高层管理者。

德鲁克高层管理发展(EDP)系列


课程

课时

n企业战略思考

2/4

n目标管理与自我控制

2

n创新与创业精神

2

n引领变革

2

n互联网时代的营销致胜之道

2

n有效决策

2

n德鲁克论领导力

2

n有效激励

2

n提高知识工作者的生产力

2

n德鲁克经典五问

2



研发背景

中国的高层管理者面临日趋复杂的管理环境,他们对培训的需求也日益强烈。在德鲁克先生的亲自指导下,在多位专家合作下,精心研发了“德鲁克高级管理证书课程——德鲁克EDP”。


课程优势

l理论领先课程贯穿先进管理理论,并融会中国本土企业的管理实践,真正为中国的高层管理者和经理人提供世界上经典的管理知识和管理工具。

l课程专业由多位专家研发而成,从理论到案例,均由专家精心挑选和设计,确保了高品质的课程;授课教师均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富管理实战经验和教学经验的资深专家,使课程品质有实际的保证。

l课程实用课程拥有大量的经典及本土案例,充分注重中国的特殊国情和商业文化;小班授课,通过启发式互动教学,分享和探讨学员的管理实践,强调提高管理者实际的管理技能和管理思想。

l课程系统课程内容涵盖了高层管理者在管理实践中会遇到的主要专题,从管理、领导力、战略和创新几方面系统地进行全面剖析;每个课程都有自己的体系,内部各单元之间逻辑关系清晰。同时每个课程又都是德鲁克思想体系中的一部分,各课程之间互相联系,构成统一的整体。

l案例经典课程中所使用案例均为具有代表性和较前沿的案例,经过精心设计与开发,兼具针对性、启发性和应用性


课程适合对象

l希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业高层管理者和决策者

l企业关键管理岗位的储备人才或极富发展潜力的中层管理者

l具有丰富经验的企业高层管理者和决策者


教学模式

l整个EDP课程采用世界流行的互动模式,通过小组研讨,圆桌会议等形式,充分保证课程的学习效果

l学制16天,每月利用周末集中授课2-4天,6-8个月内完成


课程获益

l准确把握企业发展方向,正确制定企业战略

l带领企业不断创新,制定符合本企业的创新战略

l掌握决策的方法和要领,做到卓有成效

l提高领导力,正确有效的激励员工,创造组织绩效

l在国内和国际复杂的商业环境中,成功进行兼并、收购和联盟




证书颁发办法及证书样式

学员须全程参加16天的培训课程,并完成结业论文;论文在指定的时间内交回后,经审核合格,学员将获得北京彼得•德鲁克管理研修学院颁发德鲁克高级管理课程证书。论文写作目的旨在考察学员对所学知识的理解和应用。


北京彼得·德鲁克管理研修学院——在线课程


“互联网+”战略是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。网络学习日益受到人们的重视,而且必将成为一种趋势。为了适应互联网学习的需要,学院还提供以下在线学习德鲁克课程:


《分分钟卓有成效》——提升自我管理效能的专题课


课程介绍:

现代管理学之父彼得·德鲁克经典著作《卓有成效的管理者》出版50周年,被誉为“启蒙中国现代管理第一书”,对中国的管理者来说,价值难以估量。德鲁克管理学院隆重推出线上产品,全新形式,价值升级,22天陪伴式学习,分分钟帮助您练就卓有成效。22天更充分的学员交流,更及时的老师答疑,更有能够不断重复学习的线上课件,帮您最全面的掌握知识,最快速在工作中应用。

课程设置:

l六大模块,29节课(包含6节测验),一年内不限时间次数学习。

l场景化学习方式,让学习结合工作,生动、有效、灵活、有趣!

l视觉引导技术,在轻松的漫画中顿悟艰涩难懂的管理理论,让学习生动有趣起来。

l丰富交互体验,互动、思考,推动应用与实践。




18天搞清目标管理》——管理的核心就是目标管理


课程介绍:

从谷歌、英特尔、领英、推特、星佳,到国内知名的海尔,华为,京东,阿里巴巴等标杆企业都将目标管理视为其管理的基本原则。根据超过70个来自政府和私营企业的评议研究发现,平均而言,正确实施目标管理的组织的绩效是不实施目标管理组织的五倍。然而现在很多企业只是单纯把目标管理视为绩效打分工具,错误陷入指标中,无法形成战略一致性,内部壁垒增加,以致错失市场机会,危及组织的发展及生存。

围绕中国企业最头疼的经营难题,德鲁克管理研修学院打造《18天搞懂目标管理》线上课程,从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理,为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和相应的实操管理工具,让德鲁克目标管理可复制、可落地、可操作地植入到企业,帮助每一个企业从容应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战,推动企业的优化升级,确保组织持续成功。

课程设置:

目标对象:各机构团队负责人、职能部门经理、事业部总经理、分支机构负责人等中层管理者

学习规划:6个月

课程设置:6大单元18节,每节20分钟,配6套测试题及实施工具箱

课程格式为视频,支持PC端与移动端同时学习。

学员收益:

l开拓战略视野:洞悉时代发展态势,摆脱个人立场的局限,基于德鲁克事业理论,重新界定所在的组织的使命和愿景,完成战略思考,为目标管理走出坚实第一步。

l系统理论框架:从目标体系、实施基础、设定目标到实施要点,系统性还原“目标管理”的真正价值,通过“自我控制”化被动为主动,确保员工对行动、成果负责,在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化,激发团队战斗力,共同面对挑战与压力,以确保有效执行和达成预期结果。

l握实操工具:配合22个工具表单,帮助学员在实施过程中利用这些工具和手段能够分析自己的任务,清楚需要采取的行动,便于落地,带来实质性改变。

l在线交流答疑:与其他小伙伴碰撞观点,启发不同思考;同时彭信之老师定期辅导答疑,针对性解决个性化问题,助力达成目标。





博雅管理线上学堂


课程介绍:


以企业整体经营为主线,整合德鲁克39本书的管理智慧,整理出52篇经典文章,开发成学习资料包(适合手机端阅读的文章+思维导图+语音朗读+思考题),方便企业家选择自己偏好的学习方式,碎片化时间,系统学习管理。

每周邀请两名资深老师导读分享,帮助理解。每周共同学习,分享学习实践体会,帮助企业家全面系统学习管理。

课程设置:

l碎片化时间,系统同修管理;

l师友夹持,养成每周学习的习惯,提升自我管理及学习能力;

l用好环境的“势”、建起组织的“功”、激发员工的“能”;

l学习到管理中“六大核心领域”的精髓;领导力、组织建设、管理者开发、自我管理、创新与变革、战略规划;

l十几位对德鲁克有10年以上学习、实践经验的大咖们指点要领;

l学习到从德鲁克39本著作中精选出的52个精华管理主题;

l各种学习方式:读精选文章、看思维导图、听朗读和大咖名师分享、社群同修交流;

学习方式:

l如果您自制力良好,能够自由、灵活地安排自己的学习时间,推荐您学习【个人学习版

l如果您需要团队的力量帮助自己克服惰性,在分享中收获更多成长,推荐您学习【社群同修版


收费项目、标准及退费办法

项目招生一览表

项目名称

学习形式

课时

招生人数

学费

/课时

备注

德鲁克中基层管理课程

短期培训

14

30-60/

275/课时


德鲁克中高层管理课程

短期培训

14

30-60/

343/课时


德鲁克高层管理发展专题课程

短期培训

14

30-60/

558/课时


德鲁克高层管理发展系列课程

短期培训

112

30-60/

558/课时


德鲁克经典线上课程

《分分钟卓有成效》

远程在线教育

21

-

67/课时


德鲁克经典线上课程

18天搞清目标管理》

远程在线教育

18


78/课时


德鲁克经典线上课程

《博雅管理线上学堂》

远程在线教育

52


19/课时




收费标准

费用包含:培训和教材费用

收费项目

培训课时

收费标准

德鲁克中基层管理课程

14

3850

德鲁克中高层管理课程

14

4800

德鲁克高层管理发展专题课程

14

7800

德鲁克高层管理发展系列课程

112

62400

德鲁克经典线上课程—《分分钟卓有成效》

21

1400/

德鲁克经典线上课程—《18天搞清目标管理》

18

1400/

德鲁克经典线上课程—《博雅管理线上学堂》

52

980/


退费标准

学院按照《北京市民办学校退费指导意见》(京教民 [ 2012 ] 1号)的要求执行。




北京彼得·德鲁克管理研修学院


地址:北京市东城区建国门内大街7号光华长安大厦220

邮编:100005

电话:(861065101020

传真:(861065101019

E-mailinfo@pfda.com.cn

网址:www.pfda.com.cn

办学许可证号:教民111010020000240


查证网址:

北京市教委http://www.bjedu.gov.cn

北京民办教育协会http://www.edu111.cn