第六届德鲁克高层管理论坛简介：
在快速发展，激烈的市场竞争中
作为企业管理者
如何平衡短期利益和长期发展？什么是做正确的事？如何取得真正意义上的高绩效？
中国正处在一个高速发展的阶段，很多企业都非常重视自身的发展，如何快速提升企业绩效是管理者非常关注的话题。但这其中也有不少管理者盲目追逐企业利润和个人绩效，而忽略了社会责任感。于是，毒奶粉事件、轮胎事件相继出现，管理者的不当行为不仅可以对企业乃至行业的长远发展产生巨大的负面影响，同时，也可能会危及到社会的健康发展。
彼得·德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么、更不要说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。”
管理者必须为他所管理的组织指引方向。他必须深入思考本组织的使命，为之制定目标，为了达到本组织必须做出的成果而组织资源，无论他们所在机构是工商企业、大中小学，还是医院或者政府机构。管理者必须学会如何系统而又周全地在机构短期利益和长期发展，以及社会影响间寻求“平衡”。这个责任不仅仅是企业家的责任，也是作为组织发展的中坚力量的管理者的责任，因为他们的决策和行为不仅对所在组织有影响，也可能对社会产生巨大影响，从而影响未来经济、社会和人民的生活面貌。
2011年9月21-24日期间，由彼得·德鲁克管理学院发起的第六届中国彼得·德鲁克高层管理论坛以“巨变时代中国企业管理者的责任”为主题，在北京、南京、广州巡回举办，吸引了2000余位来自民营企业、国有企业、跨国企业的管理者参与。
在这个盛会上，与会嘉宾一同分享了彼得·德鲁克管理思想在全球企业界的实践，以及在中国企业界的应用；同时，我们特邀的注重知行合一的分享嘉宾们也一同探寻在巨变时代，中国企业的管理者应如何应对机遇与挑战，如何在为提升企业绩效做出贡献的同时，成为一名有社会责任感的称职的管理者。
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