本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计,运用彼得德鲁克管理思想为学员提供系统的管理工具。让管理者认清管理角色,掌握八项实用的基本管理技能,提高个人以及团队绩效。
学习收益
通过理解管理本质和管理者工作责任,帮助学员理清基本认知:
—— 基本管理技能的本质作用是什么?
通过视频案例呈现管理者行为习惯,帮助学员识别常见个人误区:
—— 团队管理者需要克服哪些常见障碍?
通过研讨团队管理的实践情境,帮助学员掌握打造基本功的关键点:
——团队管理者如何训练自己的基本技能?
适合对象: 1年以上管理经验的团队管理者(项目经理/部门经理/创业团队负责人等)
授课方式: 以德鲁克经典管理思想为核心基础,融合管理方法与工具,采用互动、启发式案例教学,针对学员的管理实践困惑进行具体研讨,强调知识性、系统性与实用性的结合。
标准课时:2天(14个小时)
“在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。”