本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用彼得德鲁克管理思想为学员提供系统的管理工具。让管理者认清管理角色，掌握八项实用的基本管理技能，提高个人以及团队绩效。

学习收益

通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：

—— 基本管理技能的本质作用是什么？

通过视频案例呈现管理者行为习惯，帮助学员识别常见个人误区：

—— 团队管理者需要克服哪些常见障碍？

通过研讨团队管理的实践情境，帮助学员掌握打造基本功的关键点：

——团队管理者如何训练自己的基本技能？

适合对象： 1年以上管理经验的团队管理者（项目经理/部门经理/创业团队负责人等）

授课方式： 以德鲁克经典管理思想为核心基础，融合管理方法与工具，采用互动、启发式案例教学，针对学员的管理实践困惑进行具体研讨，强调知识性、系统性与实用性的结合。

标准课时：2天（14个小时）

“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”

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  八项基本管理技能

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  经理人与组织

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  卓有成效的管理者