合作背景：

劲霸男装是一家有着32年历史的服装企业，专注于男装茄克。在国内的茄克市场一直处于领先地位。劲霸自2008年战略转型把公司总部搬至上海之后，由于整个管理团队与员工大部分都是新进的，总部这些新团队与福建的老团队在很多理念，思维，认知方面出现了很大的偏差。而之前劲霸一直是通过渠道来营销，为了配合战略，他们不得不把渠道收购回来，统一管理。在这其间，流程，人员的认知，团队的合作间存在很大的差异。

合作内容：

劲霸的中层以上所有管理层均参加了《卓有成效的管理者》、《八项基本管理技能》、《经理人与组织》课程。

效果反馈：

对于劲霸的特有现状，我们从员工的认知这块着手，旨在内部建立一个人人讲责任、贡献、结果的团队氛围，又从员工自身的能力提升这块着手，旨在通过员工的思维转变，更有效地在不成熟的流程环境中，相对有效地解决问题。在整个管理团队中，形成了统一的语言与开放的环境。而从管理意识与技能上也有了更多的进步。劲霸的董事长洪忠信先生说：管理，就要学德鲁克！