这些来宾的话就象暖流一样涌入我和我们队伍的心里，我跟我们的总裁李志刚先生不太一样，他相对比较理性而我比较感性。所以我听了这些话我会感动得哭的，这就是我们的成果。数月前，在我们去安排这两天活动的时候我们有几个定位原则。
第一，我们不需要搞一个很华丽的，高高在上的演讲，与听众有很大距离感的一个活动。我们希望办成一个是温暖的，我们象同学一样聚在这里来学习大师精神的一个活动。
第二，我们希望提供一个有高价值的活动。所以我们邀请演讲嘉宾的时候我们不单是因为他有名气、成功，而是这些杰出的企业家他们都已经是学习了德鲁克或者是在实践着德鲁克、认同德鲁克的精神价值，我们才会邀请的。所以刚才你们也听到有嘉宾是因为他在网络写博克深入谈论德鲁克，我们读完以后认为这个人符合资格，他们会在会场上带来价值而提出邀请。而且，也许中间有一些嘉宾在接受我们邀请就后悔了，因为排山倒海的工作马上开始，我们安排他们做功课，发Email、电话、老师的拜访，很多的作业辅导等，我们不是随意办论坛，我们希望来的嘉宾他们本身在这个事上花一些功夫。我们一直想我们在这里贡献什么呢？这中间因为德鲁克的管理思想他不但是纯粹教你运作好一个公司或者是怎么教你盈利，他的管理思想已经超越了这个层面，而到达人类美好的愿景。所以在这个事情上我们也有一个目标，就是在论坛里面一定要有非盈利组织的代表，有政府部门的官员在里面参与，这样才是一个完整的结合。所以昨天我们中间有非盈利组织的嘉宾跟我们分享。
还有更重要的一点就是我们举办这个论坛不是以光华管理研修中心为主，我们只是一个发起人，我们是得天独厚，我们非常幸运有德鲁克先生从1999年底到2005年他离开，来不断的帮助我们建立所有的系统和我们的课程。但是这不是属于光华的，这是属于每一个希望学习和研究、实践德鲁克管理思想的中国管理者，是属于你们的，我们只是一个渠道。刚刚天时地利人和让我们拥有这个资源。光华不是一个博物馆，我们希望是他是一个图书馆，愿意学习德鲁克管理思想的人可以都通过我们学习到德鲁克思想。所以在未来我们会不断的，无论是举办论坛，无论是举办德鲁克的读书会，或通过一些大学让大学的学生能够很早就认识这个大师这就是做对的事。回想我最初接触大师名字的时候是1978年念大学，念了一点目标管理、自我控制等，过了以后我不知道怎么一回事。2000年暑假的时候邵董事长说我现在要见一个人，你陪我去吧，我们就去了德鲁克先生的家中我们去拜访，那个时候第一次见到德鲁克先生，我对他不认识，我的感觉是什么呢？因为我们之前已经把我们的报告交给他了，我当时的印象就好像有一道灵光从天上冲下来，他不断的讲一直讲了三个小时，我在那里象小学生拼命的做笔记。这样的大师如果我能够更早的认识他，那我在过去很多的工商业方面的管理可能就少走很少的弯路，我们会希望尽早的让更多的中国的管理者和学生能学习到德鲁克管理思想的目的。
昨天我宣布了我们成立德鲁克的MBA奖学金，这是我们希望对中国管理界的一个贡献，也有一个预告就是德鲁克研究生他们去年已经成立了一个德鲁克档案馆，现在他们要把德鲁克很多的过去发表过的、写过或者是没有公开的文献免费的放在网上，让全世界喜欢德鲁克的人可以去阅读，我们跟他们达成了一个协议是我们会把他们放在网上的资料翻译成为中文，并且让懂得中文的管理者、学生免费的去学习，这是我们能够做的贡献。昨天梁冬先生当他在台上主持论坛时问我一个问题，说如果此时此刻德鲁克先生的灵魂突然降在我的身上，我会有什么样的一个反应？这个问题挺尴尬的，因为他的太太在这里，她们结婚六十多年了，我想德鲁克肯定会来向他的太太献上深深的一吻，但是我不好意思这样说。但是我相信若德鲁克他现在就在我们中间，他会说做得很好，我的朋友，谢谢你们，我们这两天的论坛之所以成功是因为你们在座的每一位参与者贡献了你自己的部分，也使我们能够完美的结束，这里写的是：“首届中国彼得·德鲁克高层管理论坛”，所以我们肯定还有很多届。在我们计划的时候我们欢迎你，如果你对于德鲁克先生某一些主题有兴趣，希望能够在这种公开情况下探讨和探索的话，欢迎你们跟我们联系，提出你们希望我们考虑的主题。如果你们在你们的工作上实践德鲁克的管理思想精神，希望在台上来跟我们其他管理者分享的也请跟我们联系，我们希望在来年继续为中国的管理界贡献我们自己的力量，打造卓有成效的管理者，完成我们的使命。现在我正式宣布我们这两天的论坛完美结束，谢谢各位！ |
