尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们，你们好！我代表本次论坛发起结构北京光华管理研修中心和彼得·德鲁克管理学院，代表我们全体的同事向各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示热烈地欢迎！也向本次论坛所有联合主办单位、协办单位、支持单位、媒体表示衷心的感谢。

　　首先我要说明：本来这篇开幕致辞是由我们机构的创办人邵明路董事长来做的，因为他身体的原因无法出席，改为委托我来做。他要我向各位转达他的歉意。我以下讲的内容，将反映他的看法和观点。

　　享誉世界的“现代管理学之父” 彼得·德鲁克先生这两年越来越被我国的企业界、非营利界、政府官员、大学以及商学院的年轻学生所了解。就象过去三十年间，他被日本、韩国和台湾社会接受和重视一样，这个西方学者的思想正在对亚洲的另一个国家产生重大的影响。所不同的是，这次是一个大国，这个大国的人口占世界的四分之一，经济正在快速成长，社会正在剧烈转型。因此可以说，德鲁克思想在中国的传播和应用，具有过去没有发生过的重大意义。

　　彼得·德鲁克管理学院和北京光华管理研修中心的创办人邵明路先生是一名白手起家的香港企业家。他出生于大陆，早年经历文革、插队，曾经度过艰难的岁月。中国大陆改革开放的浪潮吸引他回国投资，也造就了他在商业上的成功。正象成千上万过去二、三十年中产生的中国企业家一样，当他们的企业初具规模之后，在激烈竞争的外部环境中，都面对迅速培养有能力的管理人员、扩大经营管理团队的挑战，而且他们本身也都迫切需要提升。出于本企业的需要，同时也观察和感受到整个中国企业界有同样的需求，在1999年，邵先生萌生了创办一所面向中国在职管理者和创业者的管理学院的想法。他远涉重洋到欧美访问著名的商学院，希望找到理想的合作伙伴，共同在中国开拓这项事业，但结果令他失望。就在这个时候，通过他在美国的生意伙伴的介绍，他找到了彼得·德鲁克先生。

　　1999年7月的一天，在美国加州克莱蒙特德鲁克先生的家中，德鲁克先生听邵先生介绍了他的办学计划后说：“如果我年轻十岁，我可能会和你一起到中国去，可惜我的年龄不许可我这么做了。但是我愿意做你的顾问，而且是免费的。在我有生之年，不论什么时候，只要你需要，就来找我吧。”当年年底，在德鲁克先生的指引和鼓励下，这所学校真的开办了，这就是北京光华管理研修中心。

　　德鲁克先生一诺千金。从1999年到2005年，他毫不吝惜地为北京光华管理研修中心花费了大量宝贵的时间，直到他去世前夕。在和邵先生的交往中，他指出，在苏联解体、东西方冷战结束后，全世界所形成的美国一国独强的局面是不健康的，未来应该有某个大国，能够在经济实力上，但不是军事上与美国抗衡，起到制约的作用，这个国家很可能是中国，历史上很少有哪个国家的人民经历过中国人民遭受过的苦难之后，还有象他们那样的令人惊奇的康复能力。今天中国正在迅速发展，但是中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展。对于象中国这样的发展中国家来说，资金、技术、先进的设施和设备都可以从外面进口，但是有一样东西不能靠进口，那就是管理，以及从事管理工作的管理人才，而恰恰这才是中国经济和社会发展的关键因素。中国所需要的管理者只能在本国的环境中培养，他们必须熟悉自己的国家和人民，懂得中国的文化，只有中国人才能建设中国。因此，德鲁克先生在2000年5月写给北京光华管理研修中心的题词中说，你们所做的事“不仅对中国，而且对世界都是至关重要的”。

　　由于缺乏经验，在开头两年，我们曾邀请一些国外著名商学院的教授和院长来帮助我们。他们在提升我们课程的学术水平上有所贡献，但也对我们的办学方向提出质疑，他们建议我们把自己定位为一所培养“精英”的学校，重点为少数跨过企业和上市的国内大公司服务，说这样才能借客户的声望提高自己在业内的地位。当邵先生以这个问题向德鲁克先生求教时，他说了以下这段发人深省的话：“这些教授和院长所在的商学院只是想使那些成功的大公司更大、更成功，他们对发展经济和社会没有一点兴趣，但你的愿望是发展中国。的确，中国是个大国，需要大公司，但中国象其他任何国家一样，90%的组织将是中型、小型和地方性的，他们必须发挥作用，否则，整个社会就不能正常地运转。教授和院长们想帮助你建立一所常规的大学，或者另一个哈佛商学院，那不是你想做的，你不是在努力赶上西方，你的目标是创造一种注重绩效的管理文化，这对于那些独立自主，不等待高层指令的人是非常重要的。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够受过高等教育的人，但你们有一大批聪明精干的人，这些人学会了在极其困难的情况下生存并且取得成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明，特别优秀，但却知道如何精巧地处理事情，这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。这些人才是你的学员。这些学员是潜在的人才资源，未经雕琢的材料，你所拥有的比你想象的还要多。他们接受能力如此之强，他们如此渴望学习。所以，你所做的事情极其重要，不要让任何人改变你的方向，你的远景。”

　　过去六年，北京光华管理研修中心按照德鲁克先生指引的方向，坚持他所清晰界定的目标客户群服务， 已经初见成果。今年以来，我们的课程和老师遇到了前所未有的供不应求的局面，从中我们越来越认识到“大师”高瞻远瞩。在德鲁克先生去世之后，他的夫人DORIS DRUCKER继续了他生前对我们的信任和支持，以特许合同的方式，正式授权我们在中国注册以他的名字命名的“彼得·德鲁克管理学院”，更使我们感到今后的工作责任重大。邵明路先生和我们全体同事都非常清楚，我们在中国千千万万的企业家、管理教育机构和非营利的社会组织中，只是非常平凡和渺小的一员。我们有幸和德鲁克先生这样一位举世尊崇的“大师”结缘，受到他和他夫人的信托，并不是因为我们有什么特别，而是出于他们对中国的重视和对中国人民的关怀与同情。要承担起推动中国经济和社会向健康的方向发展这一历史重任，绝不是凭我们一己之力所能做到的。在这项伟大的事业中，我们可以也只能做一个发动者。这就是为什么我们要和众多的联合主办单位、协办单位、支持单位以及媒体的朋友们，邀请在座的各位一道举办这次论坛的原因。今天的盛会有来自国际和全国各地不同界别、不同行业的领导人和管理者，我们希望所有的人都以主人的心态而不是做客的心态参与其中，共同来探讨“在中国如何打造卓有成效的管理者”这个重要的课题。

　　最后我想解释一下为什么首届德鲁克高层管理论坛的主题选择了“卓有成效的管理者”。如大家所知，这个题目源自四十年前德鲁克先生所写的“卓有成效的管理者”一书。无论在德鲁克先生的这本书之前还是之后，管理理论谈论的都是如何管理他人和组织的业务，但“卓有成效的管理者”所谈的是管理者如何管理自己。这是德鲁克先生的独特见解，是从别的管理著述和培训课程中学不到的。但是，正如他老人家所说，管理其实是从管理自己开始的，如果身为一名管理者，不能管理好自己的时间和工作，也就谈不上管理他人和组织，尚且不说他人是否能够被管理。我们学习和探讨德鲁克的思想，从他这与众不同的见解出发，可能是一个捷径。而我们的论坛选在今天——11月18日开幕，也具有特别的意义。九十七年前的今天是德鲁克先生的生日，而去年的11月则是他最后离开我们的月份。让我们怀着对这位德高望重的一代宗师的缅怀之情，投入到未来两天的研讨活动中去。
　　预祝各位学有所得，预祝本次论坛圆满成功！
　　谢谢大家。